“材料浪费、管理无序，导致高成本、高消耗，一直以来，是建筑行业普遍存在的问题。据悉，每年在建筑行业，因传统粗放的管理，导致的各种浪费数字惊人。现在运用互联网管理平台，仅在供应链环节，预计一年一个项目将节约项目总额的2-3个百分点。”从采购方的角度出发，结合供应商的实际情况，为双方共同打造一个管理、交易的第三方平台。“镒资物资建材供应平台”就是一个借助“互联网+”思维，旨在打通建筑行业上下游壁垒的互联网管理平台，为建筑行业搭建一个便捷的网络平台，实现行业的高效、快捷、有序运作。

建筑行业传统模式采购已经到顶天花板

长春建工集团厦门分公司作为厦门建筑行业的导向。长期处于建筑安装施工一线的管理工作，董事长王从益先生对行业发展所呈现出的问题如数家珍：低效率、高耗材、浪费多、管理混乱等等。让其头疼的事情首先体现在建筑材料的选用上：“我们得花很长的时间进行挑选，既要比质量，还要比价格，需要专人应付。”

在具体操作过程中，“由于工期短、工人年轻等原因，导致返工、材料浪费等问题非常严重。”另一位不愿具名的某施工单位负责人对此亦心生抱怨：“施工流程不规范和材料选取、保管等问题，成为公司运作头疼的事情。”

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传统的材料的供应方也出现发展困境

“建筑行业中首先存在的问题是信息不对称。”简单说，“就是买卖双方不在一条通道上，你做你的，我选我的，在供、需双方互相不了解，无法实现有效对接。”一位长期从事建筑材料的供应商说，作为卖材料的一方，需要经常寻找买家，谈判、投标，有时候还得走关系，非常麻烦。

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镒资物资“互联网+”建材供应平台 旨在打通建材行业上下游壁垒

“大家都知道创新、颠覆、变革等等字眼，其实，最重要的一步，就是先改变现有的习惯。这一步不迈出，后面的都只能停留在思维上。任何一款互联网产品，都会给人们带来便捷，也会对传统进行一定的补充，但是都需要短暂的学习时间。”在建筑行业中，新生事物会有太多的规范来制约，使得大家对新生事物不敢接受，都在观望。

王总表示，“之前我们一直从事建材供应和建筑工程工作，对这一行业所呈现的问题非常熟悉。我们试图通过‘互联网+’思维，为建筑行业搭建一个平台，解决以往行业存在的问题。”

在镒资物资建材供应平台上，我们从施工现场材料实际需求的根本点出发，汇聚行业源头供应资源，利用便捷的网络，通过“线上下单-集团集采-线下聚合配送”的方式，最大程度地降低企业人力、物力、财力采购成本。同时，创新的采购申请审核技术，贴心的成本报表式账单，在产品、服务、管理方面形成立体式定制整合服务方案。

而作为一直受困于管理、砍价、仓储及废材回收的施工方来说，这个平台的意义在于：“效果好，看上去解决了我们的实际问题，为我们提供了管理、询价、建材产品定制、规划、采购、送货等一条龙服务。我们将对公司的相关管理人员进行培训，尽快使用。”