“互联网+”上升到国家战略，互联网家装亦顺势而起，抢夺传统家居建材企业市场份额。而家居建材行业亦掀起互联网思维风暴，许多大佬开始关注互联网家装发展的前景，纷纷跨界布局。但家居建材企业能否在这一领域站稳脚跟，还得看企业是否具备可持续发展的能力。

联网家装发展趋势不可逆转

据不完全统计，两年时间新创互联网家装品牌约有300家，2016年1-10月期间获得融资的企业就有22家，资本的关注度成为互联网家装迅速发展的润滑剂，除此之外，家装市场的蓝海也吸引了房地产企业、公装企业、商业巨头纷纷接踵而来，通过投资并购或战略合作等各种姿势游走在互联网家装行业，试图分得一杯羹。

除上述外，近期家装行业上游产业供应链端也开始骚动，互联网家装概念打响后，家居建材企业在原有的经销商、代理商的基础上增加了新的渠道，也有一些建材品牌持重金入场，东鹏携手元禾控股、大卫参与家装E站A轮融资;华耐家居和奥普联合投资后市场翻新领域魔居客数千万元;宜华生活投资有住构建“Y+生态”等。当然，也有不受互联网所吸引，频繁举行发布会的高调建材企业。

建材家居品牌自我造血能力在加强

事实上，家居建材品牌在受互联网抨击时，实际上对部分企业影响不大，比如定制橱柜，其个性化设计属性较强，无法生产规模化;家具家电偏零售的行业，早已经在营销网络上进行电商渠道拓展，互联网家装所能够影响的更多的是拥有标准化产品属性的企业，比如木门、地板、卫浴洁具等。在上游产业房地产呈低迷态势下，大亚圣象因剥离包装和轮毂业务导致主营收入减少，原有业务如门、地板等装饰建材业仍成上升趋势。

当然，建材家居营业额增长也避不开宏观因素控制，包括城镇化的推进，精装房数量的崛起;城市中小户型住房增多，大众对空间利用意识的加强;二胎政策影响等。以及消费升级促进用户对建材一线品牌意识增强，建材家居品牌自我造血能力也在加强。

品牌造势成为建材行业新风向

真正颠覆家装行业的不是互联网，而是其毛利空间的压缩。相比较其他行业，家居建材的毛利相对是比较高的，符合市场规律的应该是将毛利控制在20%以内，但整个行业毛利率在30%-40%之间，企业在进行规模化拓展的同时，也需要通过降低运营成本，提高运营效率来实现。

现阶段，行业内依然会出现一批建材品牌发声来塑造自身品牌影响力，对于那些受互联网影响利润压缩的经销商，企业更需要加强对经销体系的管控，积极做好向服务商的转变。慢火熬炖而非急功近利，除了给予经销商缓冲的时间，也要给企业平衡两者之间利益关系的时间。

但至少有一点是确定的，随着互联网家装城市扩张，销售数量或将远超出建材厂商预期，建材厂商在保证经销商的利益不受侵犯的情况下，也将会依靠自身品牌塑造以适当提高出货价格的方式来打入互联网家装市场，品牌造势成为建材行业新风向。另外，消费者对品牌的意识越加强烈，厂商对渠道铺设更为宽广，二三线建材品牌或将面临市场淘汰，当下需要做的除了在原有业务上加强服务意识，沉淀口碑外，还需要通过对地域性消费习惯的了解来进行产品创新，加强现有渠道的销售能力，成为地头蛇，与其在迷茫中抱怨，不如在徘徊中爆发。